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Nossos serviços

Governança e Controladoria

Controladoria não é planilha — é a infraestrutura silenciosa que permite ao acionista e ao gestor tomarem decisões com convicção e velocidade, e à empresa, escalar sem perder controle. Estruturamos a controladoria como sistema de governança: dados confiáveis, processos definidos, KPIs que de fato sustentam decisão, e uma relação com o conselho e acionistas blindada por transparência.

Atuamos em sete frentes complementares:

Receitas, custos e margens: estrutura de DRE gerencial e monitoramento contínuo da rentabilidade por produto, canal e cliente.
Compras: política, processos, indicadores e controles que reduzem custo e risco.
Produção: definição e acompanhamento dos KPIs operacionais críticos.
Vendas: monitoramento de funil, conversão, ticket médio e margem por canal e por vendedor.
Data Analytics: transformação de dados dispersos em informação estruturada para decisão.
Processos de decisão: desenho dos ritos de gestão — rotinas, cadências, materiais e fóruns — que sustentam a empresa profissionalizada.
Acordo de acionistas: apoio técnico-financeiro na construção e revisão dos acordos que regem a relação societária.

A controladoria que entregamos não é instrumento de auditoria, é instrumento de comando. Desenhamos a empresa que cresce sem depender do dia a dia do dono.

Estruturamos o futuro.

Turnaround e Reestruturação

A reestruturação raramente começa quando a crise se torna visível. Começa antes — quando o caixa aperta, a margem se descola da operação, ou um problema antes circunscrito a uma área contamina a rotina do CEO. Atuamos lado a lado com a diretoria desde o primeiro sinal até a empresa estabilizada e em rota de crescimento, com a serenidade técnica que a hora exige e a velocidade que a crise não perdoa.

Nossa atuação se organiza em quatro frentes integradas:

Reestruturação financeira: gestão e crise de caixa, reestruturação de dívida, renegociação com credores, captação de recursos e monetização de ativos.
Reestruturação operacional: racionalização da produção e dos estoques, melhoria de lead time, planejamento de produção e gestão do ciclo produtivo.
Custos e margens: plano estruturado de redução de custos, revisão de portfólio e recomposição de margem.
Recuperação judicial: assessoria técnica no processo, na construção do plano de recuperação e na sua execução junto a credores e ao judiciário.

Não trabalhamos com soluções de prateleira. Cada plano é construído a partir do diagnóstico da empresa, do setor e do momento do mercado — e executado com

excelência que você merece.